并购Mega-F后，上银董事长卓永财语带保留的说，有机会让这家公司3年内转亏为盈，但除了让买下的公司亏转盈外，Mega-F与上银的产品互补，且在采取多品级的品牌策略下，让上银有机会跃上全球重要的机器人制造厂，更是让卓永财对这项并购兴奋不已的关键因素，卓永财并直言「不景气正是并购的好时机」。

  从德国西门子、韩国大厂与美国财富杂志排名约三百名的大厂竞逐中脱颖而出，上银能并购以色列Mega-F，除了有美国应用材料公司居间引介外，Mega-F多位技术主管来自俄国，上银在莫斯科实验室已达10年，对俄国文化科技有相当的认知，具有俄国元素的上银，对上银的出线自是加分不少。以下是对卓永财的访谈记要：

  问：此并购案对上银集团最大的利益为何？
  答：长期以来，上银集团发展机器人，所有驱动器全部要仰赖进口，在驱动器的价格任人宰制外，上银集团很难有降低成本的空间。如果取得Mega-F技术后，上银就机器人与控制系统的发展，不会受制于人，有机会达成降低3成价格的目标，如此就有与日本或其它国家竞争的本钱。

  问：并购Mega-F后，策略上要如何调整，才能达到3年内转亏为盈的目标？
  答：最重要的是在核心技术同一下，采取多品级与多品牌的策略，其中上银负责价格竞争程度高的品级，Mega-F则维持用在顶级品的品牌，另外则针对中级品，会另创一个新品牌，用不同的品级与品牌来全盘通吃，满足所有客层的需求。

  问：并购成功的关键为何？
  答：除了不能为并购而并购外，文化的融合、互补与综效的要求都是必要的，否则光是两家不同企业文化的公司要融为一体，光是人际的调合都需要花好大的工夫。